降本創效 新鋼公司自動化部“雙提升”試點工作再推進

“二鋼自動化車間對連鑄機夾送輥定尺進行了優化,提高了板坯定尺的精度和穩定性,從而提高了板坯合格率和熱送率,節約成本消耗,目前二鋼板坯定尺合格率從85%提高到88%,降本創效達30萬元;軋材自動化車間酸軋作業區在雙提升試點工作中,抓好新技術的消化吸收,提升了職工的技能,在5月份的系統檢修中,承接了酸軋活套消防整改委托,按時完成了38套消防設施改造施工任務,得到了用戶的高度好評。”這是江西新鋼公司自動化部召開的“雙提升和三全勞動競賽”再推進會上車間、班組的經驗介紹。

為深入推進班組“雙提升”工作,進一步營造“全員、全過程、全方位三全降本創效”氛圍,凝聚職工降本創效智慧力量,為公司“轉型升級沖千億”保駕護航,8月6日,江西新鋼公司自動化部召開的“雙提升和三全勞動競賽”再推進會,該部各個車間負責人、班組長和車間辦事員50多人參加了會議。

目前新鋼公司自動化部“雙提升”工作試點實施主要呈現出三個特點:一是承上啟下,繼承發揚。“試點實施方案”把公司班組建設+職工教育的管理要求和自動化部現在已經開展的實際工作相結合,形成了自己的特色,來強化全員管理和全員學習,并沒有把以前的操作流程推倒重來,另起灶爐,而是優化重組,繼承發揚;二是統籌兼顧,分級管理。這是“試點實施方案”與以往工作相比最大的變化,比如方案中明確的星級班組、星級職工評定辦法,使車間擁有更多的自主權,針對性也更強,操作也更簡化;三是規范更嚴、要求更高、涉及面更廣。具體表現為評定打分表更加細化,更加具體,并與時俱進地把當期的工作重點歸納在內。如“三間一室”、“家文化”建設管理融合及培訓教育特色納入其內,特別是對職業素養提出了更高了要求及行為準則。

為使活動扎實有效開展,實現班組管理水平有新提升,職工職業素養有新提升的目標,該部在做好“雙提升”規定動作的同時,確定了自己的創新動作,既“全員管理”和“全員學習”。一方面通過創新“全員管理”,抓實“班組建設管理系統”各項管理落地,使班組的績效管理更加科學、嚴謹;班組“家”文化、“三室一間”建設長效機制逐步完善;特色班組建設領引作用更加顯著;班組建設與各項管理工。另一方面通過創新“全員學習”,將安全工作、生產維護、“三室一間”、“清潔工廠”、黨建工作、群眾性技術創新活動全部有機融合起來,相互協調、相互促進、共同發展;同時創新“全員學習”渠道,利用“職工講堂一刻鐘”、“每周一問”、“每季一練”、“網上闖關”、團隊技術對抗賽等系列具有自動化部特色的職工素質提升平臺,依托勞模工作室、大師工作室,開展消化吸收、點題命題攻關等技術交流和專題講座,引導職工形成良好的職業素養和職業文化,提升職工敬業精神和團隊合作態度,實現職工真正由“提素質”向“提素養”轉變。

為檢查“雙提升”工作學習效果,該部還要求車間每月對“雙提升”工作進行檢查,部每月對車間檢查考核情況進行督查,部領導小組每季對班組進行一次檢查,發現問題及時整改,檢查情況與黨群工作評比考核、干部年終考評掛鉤;年底該部將開展“雙提升”工作現場經驗交流會,獎優罰劣。(嚴小斌汪育新)

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