助力生產經營再提升 陜鋼龍鋼踐行“賽馬”機制

7月份,陜鋼集團龍鋼公司軋鋼廠以“對外賽排名、對內賽管理”為抓手,深入理解并踐行“賽馬”機制實質內涵,全方位將“賽馬”機制運用到各項工作中,助力生產經營再提升。

該單位通過“石普方、建南三”、陜晉川甘及貴航、敬業、萍鋼等行業先進對標,匯總并制定《軋鋼廠對標先進指標庫》,通過先進對標,對長期存在的K1沖出口、軋制切損率高等瓶頸短板問題進行攻克,為生產順行奠定了良好基礎。并堅持用好“緊盯目標不放松、緊盯異常不放過”理念,對目前成材率等薄弱指標環節,制定攻關臺階,指定攻關責任人及完成周期,確保薄弱指標行業排名持續進位,軋鋼工序產能、成本及指標實現“國內一流、行業領先”。

與此同時,該單位眼睛向內,對內賽管理,實現主要工作業績的量化管理。一方面賽專業績效管理,每月將各專業管理績效納入百分制績效考評,并占比較大權重,形成分廠專業管理得分和兄弟單位賽、和內部科室賽的良性競爭機制,督導各專業管理部門進一步履職好溝通及服務職能,協同聯動促進生產經營水平提升;另一方面賽管理崗位履職,按照“誰能干就讓誰干”的用人指導思想,分別對主辦以上、科室人員、班組長以上人員建立月百分制考核表,真正實現績效管理“人手一表”,并利用好末位淘汰機制,針對每半年考評考核,排名后三名調離原崗位,形成良性的履職競爭管理,真正讓“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”,從而帶動分廠整體經營業績提升。同時賽重點項目推進,從成材率攻關及降本增效項目兩方面著手,開展作業區之間“賽馬”評比,引導各作業區從指標攻關、全員創新、降本增效項目開展等方面開展良性“賽馬”競爭,創造性解決各項瓶頸或短板問題,營造全員追趕超越的濃厚氛圍。

7月份,該單位通過流程規范化、結果數據化、績效公開化的“賽馬”式管理,廣大干部員工在排名下工作的積極性明顯加強,有力推動了生產經營再取突破,各項指標再刷歷史記錄。其中成材率攻關取得明顯實效,較上半年提升0.12%以上,電耗等成本指標均達到年內最好水平。(薛婷)

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